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第279章 改制（第1页）

叶副局长很快把肉联厂改制问题拿到区工业局内部会议上进行了再次研究，参加会议的主要是几个局长、书记，重要部门负责人，大部分人都同意闻晴的方案，也有少部分人对把肉联厂这个具有悠久历史的国营厂转让给民营企业不满，在会上反对道：“长夏饲料厂是做饲料的，让他们来做吃的，是给猪吃，还是给人吃？质量能有保证吗？”

有的人坚持要按照肉联厂的账面价值41万元卖出去，说道：“这是国有资产，不能便宜给个人，否则就是对不起国家。”高高举起保护国有资产的旗帜，叶副局长看着说话的人，把名字记在笔记本上，他下来就来查查这家伙有没有保护好国有资产。

不过也有清醒的，说道：“账面价值不是真实的价值，里面有很多水分，比如收不回来的烂账，比如并不存在的库存，这些都不能算。”

区工业局局长刘帧说道：“作为上级管理部门，我们对上对下都有责任，叶局长，你负责去审计肉联厂，搞清楚他们到底有多少资产多少负债？”

叶副局长点头应下，说道：“为了公平、公开，我认为可以邀请审计局一起参加析产核资小组。”

刘局长赞成：“对，审计局做这些事情是专业的。”

析产核资小组立即进场检查，把肉联厂的账簿、实物进行了对比，发现问题比想象的还多。

账面应收账款200万元，其中找不到发票、超过诉讼时效的就有159万元，另外账龄超过3年的还有20万元，真正债权债务关系清晰的只有21万元，而应付款190万元中，有160万元都是长夏饲料厂的，其他30万元是给一些辅料、包装以及办公家具供货商的，比较严重的是库存，账面库存有60万元，实际上，已经有30万元的东西不翼而飞，叶副局长和审计局派来的一位科长找到仓库管理员，仓库管理员拿出自己出入库登记簿，说道：“我们仓库根本没有这么多东西。”

两相核对，有18万元的东西没有出入库记录，询问财务科，财务科答复他们是根据进货发票记账的，审计局的科长一阵无语，重新核对账簿、登记簿，发现还有15万元的物品不是腐烂变质，就是货不对版。

最后按照谨慎、公正的原则审计下来，肉联厂的净资产为-110万元，这还是对土地进行重新评估之后的结果。

叶副局长在局长办公会上公开析产核资结果，原先反对的人也无法开口，刘局长说道：“目前长夏饲料厂是肉联厂的最大债主，其他人接手后都需要付给他们160万元，谁愿意？”

又有人建议：“如果肉联厂破产就不用付这笔钱了？”

叶副局长点头：“这叫破产逃债，确实有效，不过肉联厂的工人怎么办？肉联厂将成为四丰第一家破产的国营企业，这个责任谁来承担？”

肉联厂转让给长夏饲料厂可以说是转制，可以是创新，如果破产就是另外一回事了，提议逃废债的人听这么说心里一惊，难道他要说这是领导的责任吗？还想不想继续向上爬？

时隔三个月，四丰工业局再次审议肉联厂转制问题，大家基本上同意了闻晴的几个要求，给予转型后的肉联厂三年免所得税优惠，同时50万元的银行贷款本息由银行核销，经过核算，肉联厂应收货款中的坏账高达80%，也就是损失了180万元，闻晴承诺接手后立即发放拖欠员工的工资，负责逐步偿付肉联厂拖欠的原料款、包装款和其他欠款，包括长夏饲料厂的160万元，所以饲料厂最后以1元的价格买下肉联厂。

至于厂里的员工，8位厂级领导全部由工业局另行安排工作，54名中干和116名普通员工实行双向选择，最终有大约30%的人或主动、或被动离职，退休员工统一交给政府纳入社保统一安置。

对于离开的的员工，长夏厂全额发放被拖欠工资，还给了离职补贴，让人说不出不是。

肉联厂的转型方案皆大欢喜，四丰区抛弃了一个沉重的包袱，长夏饲料厂以后有望收回160万元的欠款，肉联厂的工人拿回了自己的工资，新的肉联厂焕发生机。

当然也有人不太满意，肉联厂原来的厂级管理干部除少数被安排到其他企业继续做领导，其他人都办理了提前退休手续，一部分手脚不干净的员工流落到社会上，成为不安定因素。

长夏饲料厂接手肉联厂的第一件事情就是注资500万元，把欠别人的货款，包括饲料厂拖欠的材料款和欠员工的工资归还了，剩下的资金进行厂区改建，又引入了一条加工火腿肠的生产线，原来的屠宰车间停工检修，闻晴希望引进自动化宰杀生产线。

闻晴还着手调整肉联厂的产品结构，生猪宰杀在国家没有强行推出定点宰杀前竞争很激烈，不能作为厂里的主要业务，当然随着超市的兴起，批量宰杀畜禽进行冷冻销售还是有市场的。

她重新对厂区厂房进行了维修改造，提升了肉联厂的安全卫生标准，火腿肠加工车间墙壁地板使用耐火砖，其他宰杀车间使用瓷砖，设备容器使用不锈钢的，所有车间全部安装纱窗，厂区的所有露天水沟全部封闭，下水道定期消毒杀蝇杀虫，绿化带尽量改种有灭蚊效果的花草树木，厂里实行统一着装上岗，每个工人都发放了三套白色工作服，出入车间必须消杀。

她按照饲料厂的员工福利，对肉联厂进行改革，给原来工厂的食堂重新换设备换桌椅，实行自助餐，每天三顿变换不同菜品；洗澡堂一天24小时热水供应，使得工人们的凝聚力一下增强了。

改制后的肉联厂进行了人事改革，从原来肉联厂的干部里选拔出一批人品好、三观正、能干事的人员继续担任副厂长、车间主任、科室负责人，然后从饲料厂选拔了十个人补充到肉联厂担任管理职责。

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