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第15部分（第5页）

100万元的投资建立了子公司——电动机

公司。这公司乘家庭电气化热的东风，很快就实现了每个厂月产

5万台电

机的大规模生产。这件事是松下经营观念的一个具体体现。

□让技术创造更高效益和价值

真正的日本经济恢复期始于

1950年，1950年

7月

17日，松下召集

了一个“紧急经营方针发布会”，向公司全体干部发表了振兴宣言：我们

这一代经营者，应该通过产业的复兴完成振兴祖国的大业。在过去的五年

中，松下作为总经理，可谓竭尽全力，尽职尽责。但每当思考振兴、准备

大于时，总要受到制约，善意总是被曲解。现在不同了，松下面前出现了

曙光。1951年初，为了从世界的角度重新探讨经营问题，松下要求全体

员工做好重整旗鼓的准备：“今后必须要以一个国际经营者的身份，从事

世界性的经济活动。当务之急就是以谦虚的态度向外国学习。”

曙光。1951年初，为了从世界的角度重新探讨经营问题，松下要求全体

员工做好重整旗鼓的准备：“今后必须要以一个国际经营者的身份，从事

世界性的经济活动。当务之急就是以谦虚的态度向外国学习。”

在

1月

18日踏上去美国的旅程，目的是为了学习美国最先

进的经营思想和管理方法。在美国，他每天独自在街上徜徉，一天看一场

电影。银幕使松下从更广的角度了解到了美国人的生活。一天，松下去看

美国严冬的海水浴场。海滩上空无一人，浴场的各种设施却是整齐有致，

厕所清洁得令人难以置信。松下感叹道：“真干净啊！”向导解释说：“当

然干净，我们都是为此纳了税的。”只此一句话，便给了松下极大的启示。

松下感到第一次发现了美国繁荣的原动力。日本人向政府纳税只认为是自

己的义务，而不关心政府如何使用税款。美国人则不然，他们认为纳税是

为了让政府从事一些与纳税人生活和事业相关的活动。发现美国人的纳税

意识后，松下强烈地感到当国际人、与各国经济往来的重要性。

对美国的繁荣与富裕，松下早有所闻，但亲眼目睹之后，感受便更为

深切。以通用电器公司为例，该公司制造的标准型收音机的零售价为

24

美元一台，而制造此机工人每小时的工资平均为

1。5美元，一天干八小时

就可得

12美元，两天工资就可买一台收音机。日本则不然。松下电器公

司生产的收音机约为

90OO元一台，工人的平均工资每月才

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