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第17部分（第4页）

5278万美元，居全国第二位。

金宇中也因此获得了企业界最高荣誉——金塔产业勋章，成了韩国赫赫有

名的“纺织品输出大王”。

□通过“兼并”发展成超级企业集团

60年代末，西方经济陷入了深重的危机之中，国际贸易环境日益恶

化，西欧发达国家纷纷采取了加强贸易保护主义政策。严重依赖出口的韩

国，这时也因国际收支状况的恶化而出口停滞，亏损企业层出不穷，陷入

了严重的困境。为了使经济持续发展，韩国政府采取一系列措施，调整了

产业结构，并于

1973年初推行了“重化学工业化”的政策。

鉴于这种形势，金宇中预感到今后重化学工业将会有很大的发展，因

而产生了扩大经营领域的想法。他开始酝酿和制定突破以纤维纺织品、服

装等为中心的轻工业经营体系，实行向重化学工业进军的方针，把大宇逐

渐发展成大综合性的商社。然而，开发新企业需要巨额资金与大量的时间

和精力，要选厂址、建厂房、买设备、搞安装、招工人。这对尚属发展中

的大宇实业侏式会社，实在是力不从心。就在金宇中举棋难定之时，三洲

大厦、新星通商、韩信贸易、荣进土建、五星染织等生产企业濒临倒闭，

准备易主。看到这些即将倒闭企业的名单，金宇中豁然开朗：何不象章鱼

那样，伸出一条条腿，一个一个地猎取食物呢？他想，在资金不足的情况

下，与其建新厂，不如接收亏损企业。这样可以缩短建厂时间，减少精力

消耗，还可以通过合理经营使这些企业扭亏为盈，很快进入良性循环轨

道。主意一定，他便开始了接收亏损企业的行动。

1973年初，他买下了东国精密机械株式会社。该会社建筑面积

3000

坪（1坪＝3。3057平方米），拥有职工近千人，以及各种大小机器设备

500余台，主要生产缝纫机。1973年

8月，他又接收了新星通商。该社占

地面积

2。5万坪，拥有

23栋建筑，职工

1200余名和各类生产设施，是当

时大宇接收的最大的一家企业。此后，他又买下了交通会馆、东南电器会

社、三洲大厦，以及荣进土建等亏损企业。在他的合理经营管理下，接管

的每一个企业都马到成功，起死回生，使大宇的实力得到了壮大，经营规

模日益扩大。他在章鱼猎食式的企业扩张中尝到了甜头，接收亏损企业的

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